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食品集团营销副总经理岗位职责(共3篇)

来源:新曹操传网   时间: 2021-07-24

营销副总经理岗位职责

默认分类 20101218 11:16:11 阅读620 评论1字号:大中小 订阅

营销副总经理岗位(岗位级别:高层管理)

直接上级:总经理

直接下属:销售部经理、市场部经理

平行部门:生产、品管、人事等相关部门;

公司会议:公司各类生产经营会议

任职要求:

●大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理五年以上工作经验,从事销售管理十年以

上实际工作经历,全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;

●极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、

丰富的营销团队建设与管理经验;

●具有良好的职业道德,人格魅力、感召力、影响力,极强的工作责任心和事业心。

管理责任:

1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;

2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理

负责;

3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;

4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内

部机构设置;

5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;

6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;

7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;

8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制

销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

<我们患者应该如何治疗癫痫病才好呢p>9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;

10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;

11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;

12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销

工作会议;

13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;

14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

工作权力:

1.受总经理委托全面负责营销管理工作,对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权

力;

2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;

3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一

次性最高3万元);

4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;

5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;

6.有在规定范围内广告审批权。

谷城县张氏矿业有限责任公司营销副总经理岗位

目标责任状

一、在总经理的领导下,独立负责地领导销售工作,经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有。

负责市场营销部的日常工作,负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性,建立完善的销售网络,扩大终端客户的覆盖面,并经常保持联系,及时组织供货。癫痫做手术大概能花多少钱>

四、制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制,严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。

五、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,按照“巩固老客户,开拓新市场”的要求, 不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

七、定期组织开展产品销售总结会,研究解决产品销售中存在的问题,避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息,切实解决各种有关问题,让用户满意。

八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作,提高履约率,做到“重合同、守信誉”,扩大企业知名度。

九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作,避免运输中断链的现象。

十、认真组织销售货币回笼工作,按照先款后货的要求推销矿产品,严格矿产品出货程序和手续,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益

一、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

十二、2012年销售任务为万元,和营销副总经理的个人收入挂钩,差旅费实报实销,按照完成的比例实行奖惩。

十三、本责任状签字后生效执行,年月日止。

甲方:乙方(责任人):

年月日年月日

设备副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工,主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作,主要职责包括:

1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各安徽治疗癫痫好医院项日常工作和特殊工作。

4.主持召开和参加所属部门的各种会议,包括日常会议,周度会议,月度会议,年度会议,特殊事务会议等。

5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

7.对工程部,采购部,经营部等三个部门进行日常管理,工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度,质量,安全,技术,现场成本控制,现场材料使用,现场人员管理,现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜,包括施工材料的采购,公司各部门使用物品的采购,施工队伍的推荐,成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作,市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为),公司各项成本的管理和控制,所有合同的编制和管理,项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控,指导,监督,检查的权利。

8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括:写检查,记过,经济处罚,辞职,辞退等。

岗位职责:

1、组织对设计项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作;

2、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准;

3、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本;

4、参加图纸会审,审批专项施工方案;

5、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。

岗位职责:

1.按领导的工作目陕西癫痫病哪里能治好好标,负责公司设备动力部的全面工作,完成公司设备动力部职责内的工作。

2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

4.公司设备动力部员工的考核,奖惩。月考勤审核,部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

6.环境保护管理工作及其季报、月报表,废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。

7.制冷机房生产管理及运行记录存档,确保冷库制冷量。

8.水泵房生产管理及消毒记录存档,确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。

9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作,确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。

涉及有关流程:

1工程款申请流程,2.工程款批复流程,3.合同审批流程,4.采购申请流程,5.采购报销流程,6.日常报销流程,7.招标审批流程,8.招标费用申请流程,9.招标费用报销流程,10.中标项目下发流程,11.工程类招聘申请流程,12.工程类人员入职流程,13.配置办公设备审批流程,14.工程类人员用车审批流程,15.绩效考核审批流程,16.工程类辞退人员审批流程,17.工程类用印审批流程,18.工程类人员请假审批流程,19.工程类人员调薪升职审批流程,20.工作联系单,21特事特办.特殊流程

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